我们在家装界，有的老板本身就是很优秀的设计师，他的美学功底和设计理念是很独特的，在当地非常有名气，可这样的公司却做不大，原因就在于任何设计都需要老板亲自去操作，即使能培养出一两个好设计师，但也不能适应更大的需求。反而是那些拥有一般设计水平的公司，因其拥有更多的人才，能够满足更多的客户、各地的客户发展需要，而使公司做大做强了。

　　为什么不能复制就不能快速成功呢？ 因为不能复米乐M6制的东西，是个性化很强的东西，只有少数人会做，大多数人却做不了，自然就限制了其发展的速度。而很简单的东西，就是很易于复制的东西，多数人只要简单一学就能够操作，所以他能够满足更广大客户的需求。

　　我们看看世界上最著名的复制案例：麦当劳和肯德基，他们将公司内所有操作的东西或理念，都简化成能复制的，从店面外型、店面布置、店内食品、甚至工作人员说的话都是一模一样的，正是凭着这种简单易学易复制的理念，他们的公司迅速在全球被复制，他们的店面开到了全球的每一个角落。越是简单的东西越容易做大，越是复杂的东西越难做大。

　　１）复制产品：产品的复制能够统一产品的规格、型号、材料、工艺标准、质量标准，从而达到规模化生产更大限度地降低生产成本，提高产品的竟争力。

　　２）复制生产线：一个先进的生产线如果被复制，就可以产生更多的先进生产线，生产出更多更好的产品。

　　３）复制思想：一个先进的思想如果被复制，就可以让更多的人都拥有先进的思想。

　　４）复制行为：一个被验证是有效的行为，如果被复制并应用到每个人身上，就可以让每个人都能做出有效的结果。

　　５）复制成功：如果某人有一种成功的方法，可以让更多的人去模仿、学习，那么就有更多的人像他一样获得成功。

　　首先我建议家装公司在内部严格复制«家装业务成功八步»，只要上至老板下至普通员工都遵循我们在«家装业务成功八步»中所教授的方法和模式，公司就能迅速形成一种向心力和凝聚力。无论你到哪个地方开分公司，都能取得经营的成功。老板将我们的成功八步复制给主管，主管将我们的成功八步复制给员工，老员工成为业务主管后将成功八步复制给新的员工，这样就能保证我们公司每一个员工都在一种正确的个人奋斗行为中成长。

　　其次我们要复制积极的心态。成功者都是积极的，总是不成功者，或者我们生活中的多数人，在个人创业和奋斗中，都有或多或少的不积极因素。积极才能成功，消极的思想产生消极的结果，积极的思想产生积极的结果。我们要通过公司内部的全面培训，让每个员工都成为积极的人，乐观的人，有梦想的人，积极行动的人，不断学习的人。

　　最后我们要复制成功的模式。我们要制订出一套成体系的«家装客户业务计划»，每个员工都要学习«家装客户业务计划»，并严格按照要求全部复制给我们的客户，我们就能迅速在家装业务上取得成功。

　　１、母版一定要正确：家装公司的母板就是公司老板，老板自己都不正确，都做得不够好，又如何能复制出好的主管和员工呢？ 如果你要想让你的员工成为什么样的人，首先你要成为什么样的人。如果你是怪胎，那么复制出来的也一定是怪胎。如果你想在公司内推行成功八步，那么从老板开始，你就一定要学习成功八步，并按照成功八步上面所教授的方法去做，并且要将成功八步完完整整地教授给你的主管，然后你的主管才能按照成功八步去做，并把成功八步教授给他的员工。

　　２、复制一定要100%：只有100%的复制才能保证最后复制的正确性。所以从一开始，我们就要教授我们的主管100%地复制你所传授的内容，如果他只复制了90%，那么以90%的方式复制下去，不要四五次复制，就会与母版大相径庭。不信你去做个试验，你随便说一句话，然后让前台去复制下去，最后一个员工所听到的话，与你的原话肯定相差很远。我们要知道差之毫厘就会误之千里，所以，复制一定要100%。

　　３、教授要不厌其烦：任何人刚进入一个公司，都会对公司的经营理念和经营模式非常陌生，教授他们我们就要像小孩子学说话和走路一样，一开始不要不管，定要拉着他的手；不光要有耐心，也要有爱心，关心他胜过关心你的兄弟姐妹，一定要想法赢得他的心，再给他树米乐M6立雄心，不断激励他的梦想，不断检查他们前进中的每一步。

　　４、身教重于言教：从自我做起，做一个有梦想的人，有计划的人，不断行动的人，积极学习的人。我们员工其实不是看老板怎么说，而是看老板怎么做的。如果老板自己都开始每天参加早会培训，积极学习«家装业务成功八步»，积极进行«家装客户业务计划»学习并演讲，那么就没有带不出的优秀团队。己所不欲勿施于人，自己都做不到，凭什么去要求主管去做，自己都不去做，凭什么要求别人去做？