2023年，家装家居行业有望进入快速复苏的上升轨道。2023年，家装家居行业有望进入快速复苏的上升轨道。

　　家装企业一方面要清晰的发展战略和行动纲领，另一方面，战略目标制定完成后，又必须保证能有效落地和推进实施。但现在，很大一部分情况是战略制定完了，战略分解和具体实施推进的时候，战略实现的效果很不理想，这究竟是为什么？其实这中间少了一环，要进行“战略课题”化的制定，将每一个分支战略都进行课题化分解，找到并确认支撑自己战略实现的关键战略课题。

　　当下，家装企业需要借助更广泛的视角、更专业的审视和更深刻的洞察，以强化自身对外部环境的感知、理解和机会把握能力，提升在当前复杂市场条件下的决策有效性。战略管理与人才管理、组织发展、流程制度、数字化、企业文化、风险管理、财税合规的有机协同已成为企业核心竞争力的重要来源。

　　首先，整装的出现，意味着家装企业开始有一个真正的产品或产品化形态的东西去面对C端消费者。而以往家装新闻，提到家装，老百姓所能联想到的是很闲散的概念：要去找装修公司找施工、要去建材市场购买各种产品。当整装产品以产品化、场景化的方式呈现后，消费者有了非常直观的感受，我在你这里可以一次全部搞定。对于家装公司来说，整装的出现加速了自身的变革和迭代。以前如果说装企干个100亿，基本上是天方夜谭，能突破个五亿、十亿，都已经了不起，好厉害了。但接下来，会有大量的50亿企业出现。

　　第二，整装的出现也让家装企业建立起品牌的概念。目前在上海、北京等高线城市，品牌家装公司已经深入人心。但与此同时，在市场的加速分化下，更多中小装企业就面临着生存空间的被挤压。所谓市场的分化，我们可以按消费档次来划分：每平米装修价格2000元以下定义为中端及以下市场；2000元到5000元定义为中高端市场；5000元以上就可以定义为高端市场。接下来，全国家装公司基本都会按照这个价格区间找到自己的位置。2000元以下的平价或者说是性价比整装市场，一定会被巨头们瓜分掉；一部分中小型传统装企必须找到自己最适合的道路，看能不能在中高端市场上有所突破；从全国范围看，高端市场除了尚层已经占据先导地位并在进行全国化布局外，还会有两到三家装企有机会，其它则主要在区域市场耕耘。

　　再看今天的中国，现在已经真正到了没有各种红利、没有增量的时间节点。受三年疫情的影响，我国的经济在2021-2021年还算是稳住的，因为制造业承接了全球的经济和贸易。但在2022年我们就会发现，问题一点点开始出现，经济态势不再那么乐观，各行各业大面积的负增长。

　　那么，在这样的形势下如何去生存，如何去发展家装动态，企业的战略要怎么制定？我们特别强调战略，强调所有装企的创始人、老板们起码要站在三年发展的角度来看当下，知道自己接下来要怎么走，否则他可能就无路可走，这绝不是危言耸听。

　　企业一方面要清晰的发展战略和行动纲领，另一方面，战略目标制定完成后又必须保证能有效落地和推进实施。我们发现很大一部分情况是战略制定完了，战略分解和具体实施推进的时候，米乐M6战略实现的效果很不理想，这究竟是为什么？其实这中间缺少了一环，要进行“战略课题”化的制定，将每一个分支战略都进行战略课题化分解，找到并确认支撑自己战略实现的关键战略课题。即使是同一行业的同位置竞争的企业，其各自的关键战略课题都会有显著不同。

　　在比较长的一段时间内，中国企业得益于宏观经济的高速增长，更注重机会、速度、资源和结果。企业发展更多是依赖于企业家个人能力的强弱。这导致中国企业对战略的思考，更依赖于企业家对宏观大势的评估、对行业发展趋势的判断、对市场需求机会的把握和对企业自身情况内省，来得出对企业未来战略的方向。

　　对于装企来说，自己现在到底处于哪个位置、要到哪里去、怎么用自己的优势资源去找到更适合发自己发展的路，老板们当然都会有自己的认知和想法。但这不代表他们就有战略，因为认知和想法不代表战略能力，还是需要系统地梳理和规划的。而因为过去的竞争呢并不足够激烈，行业也不够“卷”，加上家装本身是一个现金流相对好的行业是吧，整装的出现又一定程度带动了装企的增长，所以，日子还是特别的困难，战略思考还没有那么迫切。

　　大家居领域有几个主体，米乐M6包括部品建材商，建材市场以及家装等流通渠道，这几个主体现在在交融中，我们一直在做一些分析、研究和预判。

　　现在10亿以上的整装公司，其实都有一个问题，就是施工交付跟不上。那么，未来会不会出现这样一种可能，会出现一个大的家装家居集团、或者分支出来的专门的施工交付机构，将施工剥离出来，真正实现自营体系的施工——所有的施工工人都是他自己养的，米乐M6真正的产业工人。就像这个京东自己做物流、做快递一样。我们一直讲要提高效率，只有专业化分工才能提高效率。专业施工交付在工装领域其实已经实现了，像奇兵到家等平台的诞生走在家装行业演变的前沿，很好的诠释了施工和交付的效率，家装领域是往这个方向态势走，是趋势。

　　那么，后续家装的消费路径会是怎么样的呢？消费者装修用品都选购完了统一下单，施工方面，选择奇兵到家来服务你，实实切切的增长了效率，加快了关单的节奏。能有更多的时间精力，去开拓新的市场。

　　大大小小的家装公司，老板怎么选最适合自己走的路。家装公司老板很多项目经理出身，他们最懂施工，那也许他会想米乐M6，我也不要搞这么做这么多事了，中小企业根本没有玩得动供应链的体系和能力，但我有施工工人，我就老老实实做好自己擅长的施工，我就去接施工的单。还有一类家装公司老板，是设计师出身，那就会以设计为主导，打设计牌，往中高端市场转型。返回搜狐，查看更多