8月14日，郑爽发长文怒斥尚层别墅装修公司，郑爽称自己受到了尚层装饰公司的哄骗，一开始的时候对方就强制性要求郑爽交完所有钱，郑爽照做后装修公司却没有完成当初的承诺。

　　郑爽全家也因为这事遭了不少罪，装修公司不仅窗帘轨道都量错尺寸，还一个月来来量了好几次，天天叮叮咣咣装修了都两年了，还没有弄完。

　　尚层装饰表示，获悉客户在媒体投诉后，公司高度重视，项目所属分公司总经理立即赶到现场与客户见面沟通，推进问题解决，目前已经与客户共同商讨出解决方案并已达成共识，公司将联合供应商今天即进行维修和调试，全力保证最终让客户满意。在此对客户由以上问题产生的不满深表歉意。

　　随后，尚层装饰上海浦东分公司负责人与郑爽父亲达成共识，尚层装饰将联合供应商在今日进行维修和调试。此外，有网友发出双方合影，证明和解属实，该网友称郑爽第二套房也会让尚层装饰服务。

　　2006年9月28日，林云松顺利拿到朝阳工商局审批的营业执照，成立尚层装饰（北京）有限公司。

　　2007年1月，林云松召开尚层装饰第一次全体员工会议，82平方米的办公室、12名员工，上班第一天每个人都带着抹布和脸盆自己打扫卫生。

　　然后确定了公司的运营目标、定位及价值观！——米乐M6专注别墅，成就幸福。五行：思辨慎行、客户至上、关注细节、团队精神、共同成长。

　　尚层五周年时林云松说：员工从当时十几人已经扩展到现在300人左右，企业资产也倍增了几番。

　　回想公司成立之初，林云松说，之所以选择做高端别墅装修，是因为当时在北京做家装的公司已经很多，而高端装饰正是“诸侯争霸”刚刚开始的时候，这里面存在机遇。

　　然而，最重要的是，“我认为任何一个行业的推动都应该从高端开始，无论是汽车还是装饰，某种程度上我是在带着使命感来做装饰的。”

　　从2011年开始，现在算上北京一共是11个城市，北京、天津、杭州、苏州、成都、重庆、武汉，上海，宁波、南京、深圳！每个城市一个公司。

　　2007年产值1000多万，2010年产值1.6亿，2013年尚层装饰营业额突破6亿，2014年突破10亿，而2015年则冲到15亿，服务别墅业主数量达2038个、2017年30亿，2020年30亿。呈现出一个匀速提升的发展态势。

　　在中国别墅装修领域占据着第一的位置。林云松揭秘发展的秘诀：专注、简单地做事！核心的方针就是八个字：“提升品质、提高壁垒”。

　　疫情第一时间业之峰向武汉捐赠100万元，承诺疫情期间“不减薪、不裁员”，2月21日，“全国百城在线大型直播活动”成功举办。业之峰再次承诺，活动期间每成交一单，就捐赠200元抗疫基金，最终累计再为疫区捐款50多万元。4月逆势拿出一个亿投向分众传媒，组建“逆行者联盟”。董事长张钧更是亲自上阵直播，打造出家装业第一网红品牌“钧哥”。10个月13场直播 围观量从80万到800万！业之峰的努力，也取得了丰硕的回报。2020年，业之峰全年产值强势增长，逆市上扬，为行业复苏做出了表率，成为了“受人尊重的行业领跑者”。在岁末，业之峰提出了两个五年计划，将业之峰之前的“百城百店百亿”战略调整为“十全十美、十城百亿”：5年100亿，10年300亿，即打造一个在2025年实现100亿销售额，2030年实现300亿销售额，20亿利润，50倍市盈率的千亿市值的业之峰。独孤点评：2015年1月27日也就是武汉捐款的5年前业之峰张钧发布的2020企业愿景是百城、百店、百亿，2020企业收入翻5翻，这5年业之峰业绩确实在增长，这得益于2017年全包圆的推出！行业内最早单品牌单城市产值过10亿的叫嘉禾，那是2008年！行业内最早喊出百亿家装企业的叫嘉禾，那是2009年！前辈们在用鲜血替大家去踩坑，所以希望大家有所借鉴！据2019年财报显示，金螳螂装饰全年营业收入超过308亿元，净利润超过23亿元。

　　金螳螂家悄悄“退场”2020年4月，来自总部的一则通知，让金螳螂家Y城市合伙人徐南有了弃店休整的想法。金螳螂家门店从自营转为加盟，由当地门店100%控股，总部正常提供品牌及供应链服务。退还给门店70%的股份（部分门店51%），运营模式不变，每年出几万品牌加盟费。门店100%控股运营，金螳螂家招牌继续用，怎么算都像是一笔好买卖。但徐南讲表面说是让门店自由野蛮生长，现实是他们把这个“烂摊子”给甩了。据J城市合伙人王强透露，不少门店开店筹备时抵押了房子，现在破产清算房子也没了，听说也有几个门店妻离子散。王强是由金螳螂集团内部推荐，选择在J城市开店时过于匆忙，没有好好调研场，规模太小做不起来，便选择了离开。W城市合伙人陈德，同样在金螳螂集团待了八年，三年期间合同产值做了几个亿，总部称平台整体亏损而未分红。不再期待总部会分红，又从多渠道了解集团内部不看好（指金螳螂家），近日办理了离职手续。2019年金螳螂家关闭转让49家门店（财报披露），2020年4月内部通知剩余93家门店转加盟。金螳螂家疯狂扩张的近两百家直营店，只剩下2家，分别是苏州（金螳螂总部所在地）的新区店和吴江店。互联网家装概念火爆的2016年，刚起步的金螳螂家保持60家/年开店速度，3年新设179家直营门店（金螳螂家宣传资料），因为背靠金螳螂，无论是品牌还是产品供应链，都有相当的优势，一度成为中国互联网家装领域最大的黑马。Y城市合伙人徐南说，2018年是他们门店收益最好的一年，之前每个月合同产值两百万不到，2018年做了近四百万。同省另一家无锡直营店那一年做了8000多万业绩。2017年参加总部年中会议后，各家城市门店跟打了鸡血一样，大家自信满满，对未来发展充满期待，这股拼劲也为2018年带来了非常可观的成绩。金螳螂（002081）财报里披露，2018年互联网家装营收34.31亿元，同期增长79.05%，在整个集团业务比重达到13.68%。（互联网家装业务包括金螳螂家、金螳螂定制精装、金螳螂品宅）

　　据悉，索菲亚全资子公司——索菲亚家居（浙江）有限公司（以下简称“浙江索菲亚”）与圣都家装将在浙江共同投资设立一家有限责任公司，双方以货币资金形式出资，浙江索菲亚认缴出资比例为51%，圣都家装认缴出资比例为49%。在本次合作中，合资公司的经营管理，包括战略规划、经营方针、日常运营等由上市公司索菲亚为主，而圣都家装则利用自身的资源和优势，为索菲亚拓展销售渠道，将下属全部门店上线索菲亚的产品。同时，圣都家装承诺，到2024年末向合资公司及索菲亚采购量累计不低于6亿元。颜伟阳说，未来300亿的目标与路径，战略方向已经想得很清楚了。分三个五年计划：第一个五年计划实现100亿。首先我们深刻认知家装行业是区域型公司，我们是区域平台，在省内深耕，浙江省做到每个县市，做了30多亿，在江苏省也做得还可以，将近4个亿规模了，明年江苏还要开20个店，苏中南覆盖到县，因为浙江省也就16、17年两年时间覆盖完毕了。江苏省再覆盖一次，安徽明年开6个店，我就深耕长三角，圣都的平推战略就是密集覆盖长三角三省一市，做到100个亿。颜伟阳说到这个目标时，说圣都所有人都信心十足，非常有把握，这个是没啥难度的，到2024年就可以完成，这是第一步战略。第二个五年计划实现300亿目标。怎么做到三百亿？怎么开全国呢？首先一点要考虑的是资本战略，不是自己开店，而是以、并购米乐M6、整合和合资的方式，现在已经很多人找我说能不能跟我合资，能不能加盟我们，目前我全部拒绝，因为我说我直营店还不是很好，加盟店管不了你们。2020年截止10月，圣都家装已实现30亿的业绩创收，同比增长31%，实力延续业绩增长的辉煌成绩。

　　东易日盛12月3日发布公告称，将向北京大龙瑞洋商贸有限公司，出售位于北京市朝阳区东大桥路8号1号楼3单元的4套办公房产，合计建筑面积1494.45平方米，总计成交价格4184.4万元，买方要在12月7日前对东易日盛支付除定金之外的3766万元。公告称：此次出售是为了盘活公司资产，提高资产运营及使用效率。初步测算，这次交易会给母公司带来2800万元的净利润。东易日盛报告显示，第三季度营收9.52亿元，归属股东净利润3225.6万，归属上市股东扣非净利润2995.3万元，是今年首次出现盈利的季度。东易日盛7月13日晚间公告，公司拟非公开发行不超过22,080,900股股票(含本数)，发行价格为6.07元/股，发行对象为小米科技(武汉)有限公司(以下简称“小米科技”)。本次非公开发行完成后，小米科技将持有东易日盛5%以上的股份。今年1-9月，东易日盛营收约18.1亿元，同比下降34.94%；净亏损约2.14亿元，同比下降60.44%。

　　2019年东易日米乐M6盛就出现营收下滑，去年全年近38亿元的营收比同期就下降近10%，归属公司股东净亏损则达到2.49亿元同比下滑近200%。

　　11月2日，北京紫名都装饰济南旗舰店万平方米买家模式新闻发布会盛大举行，本次大会由北京月林集团主办，来自政府协会、装饰行业企业、第三方培训导师及新闻媒体等近一千人参会。新的市场经济形势下，如何扭转现状、找寻破局之道，北京月林集团旗下品牌——北京紫名都装饰适时推出“品牌+共享+商超”的共享装修模式，成为新兴业态模式下当仁不让的新星。“济南紫名都万平方买家模式发布会”鎏金沙仪式的举行，即标志着紫名都共享装修模式的实施落地，成为紫名都品牌全国连锁企业的标榜。北京紫名都装饰董事长尤月林先生在峰会现场表示：通过此次发布会，北京紫名都希望能以“共享、共创、共生、共赢”的合作理念，将室内装饰行业的新思路、新理念、新模式，向更多的企业推广；济南紫名都万平米买家店开业并启动同城483家社区店，更是喊出同城30亿的目标！12月22日，紫名都泰国公司成立研讨会于泉城济南胜利落下帷幕，北京紫名都装饰董事长尤月林先生，总部相关负责人以及紫名都品牌旗下连锁门店负责人等出席了此次研讨会。

　　2020年8月29日，山东烟台，在红富士家居“未来家生态体系” 发布会上，红富士未来家CEO 谭芳宣布，在司空新家装的赋能下，正式进军社区家装，随着全国首个新家装商业模式在烟台落地，2021年将在威海、青岛、烟台、潍坊胶东四市开设1000家社区店。

　　进军社区家装，红富士推出了“邻里中心”模式，即通过开设新家装社区店的方式，与消费群体增加连接。

　　“新家装社区店的模式，能够有效推进新家装与潜在消费群体实现结合。”谭芳称，社区是组成社会的居住单元，走入社区，将会依托熟人部落的传递，激活老房翻修改造的巨大需求潜力；

　　“邻里中心”的运营定位，是与社区居民做邻居，先建立信任，再通过新家装的良好服务效果积淀口碑，从而完成一个社区市场的成熟运营。

　　红富士过去是选择合适的位置开店，将优质的产品销售出去，如今做社区家装则需要直面拥有装修需求的消费者，红富士未来家的方法是利用司空新家装的绿色工业化定制家装产品和数字化系统，以及红富士自身定制家居优势，从而满足“快装快住”的需求。

　　“在数字技术贯穿全链的体系中，未来家将从家装、设计、配送、交付全链的数字化进行打通，从而为消费者提供精准测量、精美设计、精益制造米乐M6、精细配送、精确交付的全流程服务”。

　　8月17日，红富士第一个新家装社区店于烟台绿色家园开业，从8月10日试运营到8月23日，包括室内局部装修改造、木作家具、新家装等不同需求在内，红富士绿色家园店在两周时间里共完成25个订单，相当于烟台一个中型装修公司一个月的产值。

　　今年4月23日，贝壳2周年的活动上，贝壳找房CEO彭永东正式发布家装服务平台“被窝家装”APP。

　　被窝家装目前的服务内容包括：找套餐（目前包括南鱼家装、万链家装两个品牌）、找设计师（独立设计师或设计机构）、找灵感（精选案例图片集）。

　　除此之外，被窝精工针对设计师或设计机构，推出半包服务（5系和8系施工产品），价格分别为588元.起和988元/起。供应链平台目前还没有具体对外，应该还处于内部摸索中。

　　被窝家装主要聚焦在北京市场，目前处于打磨阶段，短期不会外拓到其他城市，2020年的目标是平台实现6600单，绝大多数订单来自南鱼和万链，暂时也不会引入其他家装公司到平台上。

　　跟房产经纪发展特征类似，装修产业很难形成垄断，线下足够重又很复杂，太依赖人的因素，也是一个长期与「效率」和「体验」做斗争，导致中国有大量的区域化家装公司，单一企业市场占有率极低，而且永远有想象不到的竞争对手出现。

　　过去几年的家装行业米乐M6，可以说非常热闹，工装公司、地产公司、线上线下巨头企业都纷纷入局干装修，但是经过几年的折腾，仍然没有出现可借鉴的样本，大部分企业都选择退场。

　　最近一两年，物业公司、线下家居卖场也开始切入装修赛道，这个产业似乎又在迎来一轮新的竞争分界点，这次竞争的重点参与者，不止是创业公司，更多的新变量在于大企业之间的竞争。

　　贝壳平台上每年产生220万笔交易，精准流量足够让家装公司羡慕，如果降低点追求，单纯做撮合生意，也会处于不错的江湖地位。

　　但是贝壳显然不会这么干，反倒是越做越深，自营和平台都在做，看这架势，定调足够高，大概率是想用房产服务的“慢”重新来做一遍装修，并最终改变装修行业。

　　10月28日，今朝装饰集团历时3年打造、占地200亩的英迈木业产业基地圆满落成，在唐山汉沽盛大开业，工业4.0不落地生产线正式投产使用。

　　英迈木业产业基地是今朝装饰集团深入调研市场，洞察消费群需求变化趋势的产物。今朝装饰集团董事长戴江平阐述道：“如今装修市场风云变幻，标准化家居设计已不能满足消费者的个性化定制需求。”

　　据此，今朝装饰打造英迈木业产业基地，引入“家具智能工业4.0不落地生产线”，从设计、生产、仓储到物流运输等节点一体化把控，实现设计施工、家具软装配饰一站式服务。此举旨在以更低容错率生产出更好的定制化家居产品，为消费者提供更个性化更优质的家装服务体验；以数字化、智能化为今朝未来的发展谋划全局。

　　回望历史，今朝装饰始终有着敢为人先的血统。2008年，在新房装修市场火爆的时代，今朝装饰毅然投身“老房装修”事业，多年深耕，成就“老房装修专家”！2018年6月，今朝装饰着手“适老装修”研发，打造中国首个适老装修标准体验中心。而今，今朝装饰再次勇踏数字化、智能化时代浪潮，做“第一个敢抓螃蟹的人”，在家具制造中引进“工业4.0不落地生产线”新技术，推动产业升级。此举，是今朝之幸，也是行业之幸。真可谓：树立行业风向标，还看“今朝”！

　　据悉红杉树母公司叫深圳红杉树建筑装饰设计有限公司，成立于2019年底，其公司前身叫深圳筑方装饰原名深圳山水人家装饰，成立于2015年9月！

　　据官网显示分公司广州、西安、北京、南昌、武汉、六安、青岛等已经陆续开业！各地拥有10000多平方米材料及样板间展厅。

　　天地和前身是武汉盛世茗居装饰，天地和模式2010年始于芜湖，昌于武汉，展在长沙；

　　武汉的盛世茗居筹备于2012年4月1日，4月20日开始做店铺装修，3层5000平方位于武汉团结大道！5月26日正式开业！

　　黄浩渊、常强、文力为三大创始人，开业当天签了200多个定金，每个定金2万，后来由于三位创始人价值观不同，常强和文力偏向于鸿毛药酒类似的保健品打法狂打电视购物广告，她两离开武汉后在长沙重新注册天地和装饰并在2015年后全国扩张；

　　通过短短几年的持续高速发展，被誉为家装行业的“航空母舰”和“黄埔军校”。员工人数超过20000余人，拥有200多家电视媒体资源，品牌价值突破30亿。

　　天地和的办公总面积加起来超过35万平方米，平均单店业绩过4亿，全国30几家分公司，全国保守产值预计在100亿以上！

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