3月11日，名匠家装集团以“强抓精益交付、持续品质领跑”为主题的工程现场办公会在德奥·悦东方名匠家装施工现场顺利举行。

　　本次现场办公会由名匠家装集团常务副总经理、集团工程总监刘小章带队，集团区域工程负责人、集团设计总监等一行二十余人参加了本次现场办公会，在办公会现场，名匠集团工程版块各位负责人对工程现场精益交付的细节进行了逐一巡查和沟通。

　　作为全国首批执行中装协“新国标”施工及验收标准的家装企业、“全国家装企业标准领跑者”，名匠家装在此基础上一直在寻求突破，多维度发力，狠抓精益交付，以高标工艺，持续领跑整装行业。

　　为提升施工队伍整体素质和施工技术专业程度，提高交付标准米乐M6，名匠在2022年行业率先完成产业化工人改革，对数千名工程人员进行系统化培训，标准化考核后进行注册在编，由集团公司统一管理、调度、结算薪酬，让工人真正成为公司的一员，有钱挣，有归属感，通过科学的计算方法让工人保持稳定的工作量，系统化培训有利于更进一步加强工人的业务技能，并且培训后公司还将对产业工人进行定期的考核米乐M6，从中选拔出优秀人才并给予上升通道，让工人产生价值感。

　　自有产业化工人是名匠工程团队的核心力量，企业从源头开始解决施工分包乱象，多维度提升名匠自有产业工人的专业素质，让整个名匠工程铁军成为提升工程品质的强大基石。

　　多年来，名匠家装致力于工程管理改革的不断创新和突破，应用科学的管理方法，力争将工程团队的管理品质更上一个台阶米乐M6。

　　公司打破常规的管理模式，将管理优化升级为产检分离，工程版块整体的组织架构进行重新调整，以监理和质检两大版块，相互配合对工程的全程负责，采用标准化施工以及标准化验收标准，精准到每一个点位，这种创新管理模式，是施工品质提升的最大助力。精细化管理一方面监管施工过程，另一方面监管施工结果，最终目标就是让整体的施工力趋完美，完成真正意义上的工程精益交付。

　　工程交付是家装的核心。名匠家装精益交付是基于“十大领跑者工艺系统”施工工艺精细化的进一步升级，更是对工程品质的极致追求。一比一的精细化现场放样解决了原来现场定位不精准的问题，采用高标精益交付，解放了设计师，优化了施工过程，避免了浪费，业主可以看到最直观的效果，在工地上所花的时间也更少，一比一还原现场，真正做到客户心中有数。

　　“精，是用毫米去丈量，益，是让所有人受益。”名匠家装集团工程总监刘小章对“精益交付”这个词做出如此解释。刘小章说，做好精益交付，是品质交付的核心，同时也是提振客户消费信心的重要一环。确保用精益工艺交付满足每位消费者对高品质家居的需求，落实到每一个施工细节当中，这是一项长期要做好的工作。

　　名匠家装集团工程总监刘小章表示，作为整装行业的领跑者，名匠家装将更加提升对于质量的要求，注重高质量施工工艺创新与变革，构筑强大的行业竞争优势，加速整装行业的领跑步伐，维护业主权益，为消费者打造更健康、更环保、更耐用、更高品质的美好人居。米乐M6米乐M6米乐M6