米乐M6米乐M6最初家装的消费群体大多是70-80年代，这代人本质淳朴但精打细算，货比三家，追求性价比。现在95后成为家装的主要消费群体，他们追求品牌价值、追求安逸、讲究个性。在互联网+的影响下，他们的消费观念改变，家装想法也在不断发生变化。不仅仅是消费者，企业员工，也面临着年轻化、专业化、职业化的发展，过去管理70-80后的员工方式已经不再合适于90-00后员工管理。作为企业的经营者，我们要反思企业的管理迭代，要顺应时代的变化，经营好我们的客户，管理好我们的员工。家装企业何去何从米乐M6，是每一个家装从业者日夜思考的问题。

　　“整装新零售”商业模式将会成为未来家装行业的主流。以传统基础装修为流量入口，向客户销售由平台优选的各类主辅材、定制家居、机电电器、智能家居米乐M6、软装饰品、生活用品等。改变过去单一的盈利模式，捉住多点盈利模式方向发展。

　　如果对家装行业专业细分，未来将会涌现出很多的创新性泛家居平台。如：以设计为导向“设计师工作室”，注重流量获客的“流量中介平台”，针对专业施工交付的“施工服务公司”，突出产品性价比的“供应链平台”等。细分市场，专业人做专业事。不仅可以解决国家就业问题，还能进一步优化家装行业。

　　个性、传承、品质将成为高端家装客户的首选。根据客户的职业特点、区域文化、家庭成员、文化程度等等，为客户提供个性化空间展示及定制产品，在家装中融入家族图腾等个性化元素，使家更具有艺术性、唯一性、文化底蕴。在满足客户物理空间需求及基础需求同时满足客户的精神需求。

　　家装行业已经过了开大店的模式，具有功能齐全且专业的社区小店会成为小型家装模式，由低频次消费到高频次消费米乐M6，投入成本低，后期粘性强，这将成为未来家装新模式。

　　运用系统及大数据对企业进行管理及检测。ERP、 BIM等数字化系统，将进一步优化装企的变革及各项工作的把控问题，为装企的规范化经营，提供科学的大数据依据，帮助企业指定符合自身的科学发展战略及规划。

　　装企未来的高端人才将逐步从雇佣变成合伙制，里面融合到高端设计师、复合型管理人才、创新型营销高手，而且公司必须具有强大的人才培训复制能力，保证到企业不会因为个别人员离开而出现断层的情况出现。

　　顺应时代的变化，经营好客户，管理好员工。探索家装行业的创新营销模式、满足用户个性化需求、积极拥抱数字化转型，为家装行业数字化进程奋斗，需要我们每一个家装行业领先者的努力！加油吧，少年！