米乐M6米乐M6米乐M6“以大宗消费项目牵引‘扩内需、促消费’的紧迫性日益凸显。”全国人大代表、万华生态集团董事长郭兴田表示，存量房家装消费正成为家庭新的主要大宗消费。“推动家装消费，可以弥补房地产下滑导致的内需缺口。同时，接棒房地产下游供应链相关产能，维持相关群体就业稳定，助力实现引擎转换软着陆。”他建议，用基础装修工业化，推动大家居产业基础重构，启动家装内需市场。

　　据测算，国内城镇存量住宅约有5亿套，按10年左右翻新周期，年均翻新需求在5000万套左右。整体家装费用均价在15万元/套以上，家装翻新规模约为7.5万亿元/年，住宅局部改造和公寓等商用类室内装修也存在较大规模。理论上，室内装修市场规模将在约10万亿元/年，但现有规模仅为约2万亿元。

　　郭兴田指出，造成这一现状的主要制约因素是中小微企业占主流、规模工业化程度低、全程充满不确定性、熟练工匠断层、工期漫长、过程繁琐等，导致消费者对装修存有畏惧心理。

　　针对这些痛点，大家居产业大有可为。郭兴田表示，实施大家居产业基础再造工程，重点是推动基础装修工程的工业化重构，是突破“大行业、小企业”的规模桎梏、启动家装内需的关键。

　　万华生态集团先行试水，研发工业化新家装产品体系，其核心理念就是用绿色化、工业化、数字化手段助力大家居企业转型升级。

　　从企业发展的“试验田”中走来，郭兴田建议米乐M6，要启动家装内需市场，首先要明确发展方向。鼓励整装产品向绿色工业化定制方向发展，引导以分布式产业集群模式构建柔性供应链、以区域化集成配送中心构建属地服务链的供给侧与服务侧变革。

　　他还建议，强化标准引领。清理、修订相关建筑及室内装修设计规范、施工标准及验收要求，解决旧有现场施工交付与新工业化制造、现场装配交付的体系过渡期法规冲突。培育发展网络协同制造与协同服务的产业互联网平台，提高产业生态成员数字化定制的创新能力。同时加大政策扶持，在城市更新推进过程中，将政府主导的更新项目，向采用绿色工业化定制整装模式的企业倾斜米乐M6，扶持、加快形成经济规模，打造新型绿色工业化定制整装的供应链竞争力。

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