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　　因此，红星美凯龙、居然之家这类居家卖场，未来线上线下一体化，“轻资产”降本增效“去杠杆”提升综合运营能力，会成为转型的重要方式之一。

　　土巴兔没能改变家装行业的固有弊端，平台入驻商家也没能升级自身的装修质量，长此以往，未来仍有家装，但不一定有土巴兔。

　　土巴兔打肿脸充胖子，靠买流量来增加营收，不解决行业痛点，做着家装中介的生意，到现在都没找到一条发展的合理路径。

　　马可波罗“瓷砖一哥”的盛名不假，离破百亿营收只有一步之遥，不过在当前地产行业发展受阻的大环境下，公司持续盈利能力存在不确定性，财务状况也有多处隐忧，能否顺利闯关还要打个问号。

　　经营要数字化精细，管理则要人性化灰度。目前来看，在推动庞大一线工人接纳数字化问题上，家装行业仍然任重而道远。

　　当行业褪去浮躁、回归理性之后，谁能把装修的质量、工期和口碑做好，谁或许就能成为互联网家装时代的新王。

　　在产业没有得到彻底的升级之前，在未来很长一段时间内，家装市场恐怕将依旧维持现有的格局。不过，家装本身又是一个服务幸福的过程：让客户能拥有一个属于自己的家，这中间经历的辛酸，最后都会得到收获。

　　眼下，巨头都拿着家装的入场券，从不同的维度出发，要为家装行业带来新的秩序和发展。

　　乐家物联科技自成立以来，专注于国内家装领域的革新发展，是国内地产社区运营增值领域的领军企业。

　　与任何一个被互联网改造过的传统行业一样，家装行业的互联网化不排除会经历问题层出不穷、“山穷水尽疑无路”的阶段。毕竟，这是一条前无古人的道路，注定又是一件“难而正确”的事。

　　如果两项业务不具有“1+1

　　2”的协同效应，硬要强行做下去，不仅难以形成壁垒，反而会互相稀释掉服务价值。

　　ManoMano由Philippe de Chanville和Christian Raisson在8年前共同创立，至今已募集资金7.25亿美元，估值高达26亿美元，已成为独角兽企业。

　　对于土巴兔而言，经过十多年的发展，已经拥有一定的品牌和规模优势，不过，其面临的挑战也是显而易见的。

　　随着互联网红利消退，重线下的家装行业，运作模式比较粗放，多年来依然呈现“大行业、小企业”的局面。

　　本轮融资后，巧燕筑家将继续完善和打造更专业、更高效的人才梯队,持续加强产品研发和技术创新的投入。

　　一品家居网于2018年9月上线，主要客户为中小家装公司和独立设计师群体，目前业务包括两个板块：营销获客工具“装企精灵”和家居建材供应链平台。

　　家装建材供应链平台中装速配于4月完成数千万美元B2轮融资，本轮投资方为创世伙伴资本。

　　我们希望通过用SaaS系统加供应链的方式去改造几十万装企。中装速配未来要做的，是打造全国一体化的、以主材切入的轻模式建材交易平台，并最终实现整个产业链条的数字化改造。