时光如梭，「家装下午茶」迎来8岁生日。此刻我在敦煌刚完成三天108公里的徒步，很荣幸成为“千载队”的队长，带领团队一起夺取了寓意“团队精神”的沙克尔顿奖，为「家装下午茶」品牌的8岁生日献礼。

　　2015～2023年，家装行业发生了巨大的变化，身在其中的家装企业家定然感受颇多，从互联网米乐M6家装、数字化、整装、大店、电视媒体兴起、短视频媒体兴起……一波一波的洗牌，一步一步的进化。现在，家装公司成长为居住消费领域的入口，行业地位越来越被认同。

　　8年时间，「家装下午茶」陪伴装企成长，以高端智库的定位搭建高端峰会平台，重点服务了家装500强为代表的头部装企，优质内容辐射了全国大量中小微装企，「家装下午茶」已成为中国家装界和家居界头部精英的顶级连接平台。

　　家装行业的变革显然进入了关键时期，竞争越来越激烈，头部企业的体制机制、商业模式和能力建构趋于同质化，如何破局成为大家思考的核心课题。其实，同质化竞争不是新课题，在其他更为成熟的行业早已司空见惯。头部企业做强做优做大，是一个行业先进的标志。

　　家装行业现在处在什么发展阶段？家装行业还有什么机会？「家装下午茶」认为家装行业处在大整合的早期，从“有规模低效益”向“有规模高效益”升级。看法决定未来，不同装企老板持有不一样的观点，这两个问题值得家装行业同仁深度琢磨。

　　展望未来，如何创造更好的家装行业？我们认为，需要出现英雄般的领袖型企业引领行业进化，参考最先进的几米乐M6个行业，实际上需要10家左右最棒的头部企业就足以改变一个行业的格局和面貌，「家装下午茶」期待家装行业早日进化出这类遥遥领先的头部装企或者平台。

　　上海北京的家装市场处于全国的创新前沿，因为本地市场规模较大，孕育出了大量亿级和十亿级的头部装企，目前处在战略相持、动态平衡的竞争阶段，盈利能力成为核心挑战之一。这个格局显然不能长期这样，未来必然会有新的改变。

　　谈谈敦煌三天徒步的感受，对工作生活的启发。首先，我对108公里这个目标的理解是有误会的，这不是一个容易的目标。另外，徒步活动主办方老板电器的兄弟说，累了可以上保障车，这个又是一个美丽的误会。到了现场，分好了队伍，取了队名，基本上都不好意思上车了。

　　回头看，我们是如何完成这个艰巨的目标的，主要是五点。第一，设置了三个里程碑，分为三天来完成。第二，每天设置了100面旗帜，随时可以知道自己的进展，反馈非常及时。第三，有一个团队在，这个最为关键，相互勉励，相互支持。第四，有了很多次放弃的念头，马上被完成目标的信念覆盖。第五，后勤保障体系，给了实质的支持和安全感。

　　兄弟们完赛后分享，三天就像人生。第一天是青少年，身上带了好多东西，负重前行。第二天是中年，非常有智慧有策略，目标感强。第三天是老年，轻装上阵，活着就好，走完就好。

　　谨以此文，为「家装下午茶」8岁生日做个注脚。希望「家装下午茶」以及这次徒步的精神，陪伴家装人继续前行，一起越来越好！